스티브 잡스 전기를 읽고 느낀 두 가지
이제야 스티브 잡스의 전기를 다 읽었다.
처음에 번역본을 읽다가 포기하고 킨들에서 영문판을 다시 사서 읽다 보니, 또 주중에는 거의 읽지 못하다 보니, 확실히 오래 걸리기는 했다 ㅠ.ㅠ
스티브 잡스 전기에서 보여진, 잡스 개인의 천재성, 그리고 주위 사람들에게 보여준 개인적인 괴팍한 성격 등도 나름 흥미거리이긴 했지만, 그런 괴팍한 천재의 이야기는 언제나 있어왔다고 생각하기 때문에 예상했던 것 이상의 특별한 감흥을 주지는 못하였다.
오히려 내 관심을 끈 두 가지는:
1. 잡스가 어떤 제품을 만들고자 할때 그 뜻에 따라 제품을 만들수 있는 인력 풀이 있었다는 점.
Xerox PARC에서 처음 Star 워크스테이션을 본 후, 완전히 제로 베이스에서 시작하여 2년만에 매킨토시를 만들어 냈다. 그 과정에서 PARC의 여러 인력도 스카웃 하였겠지만, 결국 잡스의 천재성을 충분히 발휘할 수 있게 해 주는, 개발 능력을 갖춘 인력 풀이 미국에 (특히 실리콘 밸리) 있었고 (지금도 충분히 있을 것이라는) 점이 가장 부러운 점이었다.
잡스가 NeXT에서 새로운 OS를 만들때에도 카네기멜론에서 개발한 Mach OS를 기반으로 새로운 OS와 GUI를 완전히 새로 만들수 있었던 것도, 그러한 인력 풀이 있었기 때문.
그 것은, 후반기 애플 제품의 디자인을 모두 책임진 Johathan Ive의 경우도 마찬가지.
어느 시대이든지 잡스와 같은 천재성을 가진 사람은 태어날 수 있지만 그러한 천재성이 실현될 수 있는 인프라 (특히 인력 풀)이 없다면 잡스은 그냥 괴팍한, 아이디어 많은 한 사람으로 묻혀 버렸을 것이다.
이러한 인력 풀을 갖추고 있고, 계속 길러 낼 수 있는 미국의 교육, 연구 인프라가 한없이 부러울 따름.
2. 미국 회사의 이사회가 내가 개념적으로 알고 있는 것보다 훨씬 더 깊이 회사의 경영에 관여하면서, 실질적으로 사내 경영진과의 균형을 이루면서 외부인의 지혜를 가져 올 수 있다는 점에서 좀 놀랐다.
잡스가 85년 물러 날때에도 그랬지만, 96년 복귀한 후에도 핵심 인력을 어떻게 포진시키고 전략 및 제품 라인업을 어떻게 가져갈 것인가에까지 깊이 관여하면서, 실질적으로 CEO의 경영에 깊숙히 영향을 미친다는 점이, 이제까지 다른 글을 통해 피상적으로 내가 이해하고 있던 것 보다 훨씬 더 깊이 관여한다는 점이 놀라웠다.
한 편으로는 그게 경영진에 부담이 될 수도 있지만, 다른 한편으로는 정말로 회사의 경영을 객관화하고 시스템화 하는데 도움이 되겠다는 생각이 든다.
과거에도, 그리고 지금도 큰 회사의 사외 이사 역할을 맡고 있지만, 그리고 그게 그 이전보다는 사내 경영진과의 균형을 유지하는데 과거보다는 "훨씬" 더 시스템이 잘 갖추어지기는 하였지만, 여전히 우리나라에서 사외이사는 경영진에 대한 Advisor 역할 및 아주 예외적인 경우에 제동을 걸 수 있는, 상당히 제한된 역할 밖에 못하고 있는게 사실이기 때문이다.
아마 우리나라 기업들이 "미국식"의 이사회 중심의 회사가 되는데에는 앞으로 30년에서 50년은 더 걸리지 않을까 하는 생각.
그러긴 해도, 스티브 잡스의 개인적인 이야기 중에 기억에 남는 두 가지.
1. 애플의 새 캠퍼스 설계도를 (애플 초기 HR 담당이었다가, 인텔의 Bob Noyce와 결혼하면서 떠난) Ann Bower에게 자랑하면서 나눈 이야기 중에 "The journey was the rewards" 라는 이야기. (그 것으로 벌수 있는 돈이 아닌) 정말 자신이 하는 일 자체에만 모든 애정을 쏟은 사람만이 할 수 있는 이야기.
2. 그리고, 아이폰4 "안테나 게이트" 대책회의를 하러 갈때 아들 Reed에게 "지금부터 이틀 정도 이 문제를 해결하는 과정을 옆에서 잘 지켜 보아라. 네가 비즈니스 스쿨에서 2년동안 배우는 것보다 훨씬 더 많이 배울 것이다"라고 이야기하면서 데리고 간 일. 아들에게 그렇게 해 줄 수 있는 아버지가 된다는게 얼마나 뿌듯하였들까, 무척 부러웠다.
